Четыре кита успешности бизнеса

Тем более, что минувший год дал немало поводов к раздумьям: глобальный кризис на экономике нашего региона сказался далеко не лучшим образом. Снижение объемов промышленного производства составило до пятидесяти процентов. Существенно упал объем денежных поступлений в регион, многие субъекты крупного, среднего и малого бизнеса значительно сократили масштабы своей деятельности либо вовсе прекратили существование. Кризисные явления не преодолены и по сей момент, негативные тенденции продолжают давать о себе знать. В этой ситуации уверенно чувствуют себя те организации, деятельность которых прозрачна и понятна, позиция честна, а стратегия ведения бизнеса носит взвешенный и адекватный характер.

С просьбой поделиться своим видением ситуации мы обратились к председателю правления ОАО АБ "Кузнецкбизнесбанк" Юрию БУЛАНОВУ.

- Конец 2008-го и начало 2009-го года были горячими, загруженными работой. Экономика искала выход из кризиса... в чем-то она его нашла. По крайней мере, объемы промышленного производства к настоящему времени начали восстанавливаться. Но цены стали другими. Если до начала кризиса они были беспардонно высокими, то на сегодняшний день стали более адекватными. Мы уже говорили о причинах завышения цен из-за "накачивания финансовых пузырей" - за счет доступности кредитных денег. Но когда минувшей осенью западные банки вдруг изъяли эти деньги, то стало нечем подпитывать постоянный рост цен там, где его не должно было быть. Например, в строительстве.

Сегодня строительная отрасль испытывает большие проблемы и как будет выходить из кризиса - пока не обозначила. Думаю, что без потерь выйдут из нынешнего кризиса только те строительные организации, которые смогут проводить адекватную ценовую политику.

- Не секрет, что государство и сегодня всемерно поддерживает строительную отрасль, финансируя возведение жилья по ряду программ...

- Да, но только по цене, не превышающей 30 тысяч рублей за квадратный метр. Те, кто впишется в эти требования, будут жить. Мы видим, что строительные организации, научившиеся минимизировать внутренние издержки и строить качественно и недорого, нормально себя чувствуют. Далее, у нас в Кузбассе, за этим следует загрузка Запсиба по строительному металлопрокату, и угольных предприятий. Это позитивные тенденции.

- Но есть и примеры другого рода - в Новокузнецке "заморожено" строительство жилья в огромных объемах. Сегодня в недостроенных коробках "похоронены" миллиарды рублей, и не видно перспектив их скорого возврата в дело.

- До сих пор сверхдоходы строительных компаний покрывались банковскими рисками. Те банки, которые много рисковали, в настоящее время имеют проблемы. Кузнецкбизнесбанк в рискованные схемы финансирования жилья не влезал, потому чувствует себя сегодня очень уверено.

Нам было много предложений, сулящих значительную отдачу, но мы от них отказались, будучи уверенными, что гонка цен на жилье - линия тупиковая. Она была неадекватна уровню доходов, как в Новокузнецке, так и в целом в России. Риски за взятые кредиты остаются на банках.

Мы всегда работали по стоимости ипотеки не более 35 тысяч рублей за квадратный метр, в то время как некоторые банки работали по 60 тысяч за квадратный метр. И ответ на вопрос, как выходить из ситуации с невозвратами, предстоит находить банкам, которые в свое время выдавали такие кредиты, и простого ответа на этот вопрос не существует. Уверен, не все еще "плохие долги" проявились ... Ипотечные кредиты, выданные по заоблачным ценам, придется в значительной мере списывать.

Стоит заметить, что сегодня политика государства такова, что рассчитывать на инфляцию не стоит. Подобная ситуация в середине 90-х годах была "расшита" в значительной мере потому, что тогда ставка рефинансирования доходила до 210 процентов годовых. Конечно, инфляция в то время все покрыла, и "плохие" кредиты списались. Но сейчас этого не будет, и тем, кто попал в сложное положение, придется выбираться самим.

- Как в текущей ситуации себя чувствует Кузнецкбизнесбанк?

- Хорошо себя чувствует. Мы наращиваем объемы кредитования: сегодня кредитов выдаем больше, чем нам гасится - при том, что подход к выдаче кредитов (как юридическим, так и физическим лицам) по-прежнему остается осторожным, взвешенным. В начале этого года мы очень мало кредитовали, потому что ситуация была очень непростой, нужно было понять, кто и в какой степени способен рассчитаться за полученный заем. Сейчас ситуация более понятна, ясно кто сможет рассчитаться по кредиту, а кто нет.

- Изменения в подходе к кредитованию можно расценивать как проявление позитивных тенденций в экономике города? Или на текущий момент КББ более готов к выдаче кредитов, нежели другие банки, работающие в Новокузнецке?

- Позитивные тенденции, безусловно, есть. Но думаю, что наши объемы кредитования растут еще и из-за того, что, мы нашли "золотую середину" интересов и возможностей банка и заемщиков. Что касается анализа экономического состояния предприятий города, это вопрос к специалистам, аналитикам. Как руководитель банка, я могу всецело отвечать за его работу, хотя, конечно, болею за всю городскую экономику.

- Каковы экономические показатели работы Кузнецкбизнесбанка в 2009 году?

- Мы восстановили докризисные показатели капитала, и даже превысили их. На текущий момент они составляют немногим менее семисот миллионов рублей. Мы честны со своими акционерами. Они нас создали, дали нам стартовый уставный капитал - 50 миллионов рублей. Все остальные 630 миллионов рублей заработаны банком, акционеры ни копейки дополнительно не вложили. Мы считаем, что очень ущербен подход акционерного общества, находящегося на постоянной "подпитке" у своих акционеров.

Даже в 2008 году, с его провальным четвертым кварталом, Кузнецкбизнесбанк смог заработать 85 миллионов рублей балансовой прибыли. За 10 месяцев 2009 года, с января по октябрь, размер балансовой прибыли составил 78 миллионов рублей. Думаю, мы превысим показатели прошлого года.

Еще один очень существенный момент - на финансовый результат банков очень сильно влияет такой показатель, как сформированные резервы на возможные потери по кредитам. Они не все безвозвратные. Сегодня кредитный портфель Кузнецкбизнесбанка более чем на 10 процентов покрыт резервами. Это очень высокий показатель, это готовность банка решать все трудности собственными силами.

- Юрий Николаевич, за минувший год банку удалось открыть допофис на Ильинке, запустить систему СПЭД Клиент-Банк, Экспресс-карту, установить и пустить в работу новые банкоматы, а также "инфокиоск" в здании ГИБДД на Покрышкина. Количество клиентов также выросло - насколько я знаю, каждый месяц в КББ открывается 60-80 новых расчетных счетов... В чем вы видите причину успешности вашего банка?

- Полагаю, это нахождение банком баланса интересов между четырьмя заинтересованными сторонами. А именно, между коллективом банка, исполнительным органом, акционерами и клиентами. Это четыре основы, четыре кита, на которых и стоит Кузнецкбизнесбанк.

Мы работаем прибыльно, аккуратно выплачиваем акционерам дивиденды (исключение, по понятным причинам, составил прошлый год), ни в чем не ограничиваем клиентов волевыми решениями, действуем в строгом соответствии с договорными условиями. Более того, в 2009 году нам удалось снизить тарифы на обслуживание, и одновременно повысить ставки по вкладам. На фоне снижения рентабельности мы смогли нарастить объемы операций и заработать прибыль. И ни одного работника банка за минувший непростой год не сократили. Напротив, приросли по численности на 17 человек.

...Недавно провели Совет, обсудили текущее положение дел. На сегодня работа банка акционеров устраивает. Мы довольны друг другом. Мы не ходим с протянутой рукой; наоборот, оказываем поддержку партнерам в сложных моментах. Найден баланс интересов между четырьмя китами, четырьмя вершинами, назовите как хотите, и это основа для поступательного движения вперед, для успешного ведения бизнеса.

- Спасибо!

 

По материалам газеты  "Кузнецкий рабочий"